אשלי וויטר. צילום: טוד רוזנברג. מרץ 2020 - COVID-19 מתחיל להתפשט ברחבי ארה'ב. מדינות מתחילות להשבית עסקים ולהטיל מגבלות על התכנסויות של אנשים על פני מספר קטן מאוד. המדינה נכנסת למעשה לנעילת הסגר. על חברות ריקודים ובתי ספר לבטל את לוחות הזמנים של החזרות ואת עונות האביב השלמות. בהתחשב בכך שחברות הריקודים מתכנתות את עונות השנה או יותר באוויר, האכזבה והלחץ הכספי עבים באוויר. אין סוף מוחלט לכל זה, והעתיד שבו נוכל שוב להתכנס - לחבק, ללחוץ ידיים ולהשתתף בריקודים - מרגיש כמעט לא בטוח. למרות ש'שטחנו את העקומה 'בתחומים רבים, לא כל כך הרבה השתנה בשלב זה.
מול כל זה, חברות המחול הגדולות בארה'ב מסתגלות ומתחדשות כדי להגיב לרגע. דאגה ראשונה היא 'עצירת הדימום', כביכול - הקפדה על רקדנים ואנשי צוות אחרים ככל האפשר, שמירה על קשרים עם הקהל והימנעות מפערים במימוש המשימה. דאגה שנייה היא המשך טיפוח העבודה היצירתית, כך שהתפתחות וצמיחה נבלמים כמה שפחות.
למידע נוסף על כל החששות והדינמיקה הללו, Dance Informaspoke עם מנהיגים מתשע להקות מחול גדולות בארה'ב: בוסטון בלט, בלט פסיפיק נורת'ווסט, אברהם. אינטשן, תיאטרון הבלט האמריקני, בלט ג'ופרי, פול טיילור אמריקאי מודרני, להקת המחול של חוסה לימון, בלט עכשווי בלט וסיבוכים. בחלק זה משני שלבים בנושא זה, נתמקד באופן שבו חברות נותנות מענה לצרכים מיידיים והבטחת המשימה לא רק שתמשיך אלא גם תתבצר בתקופה זו.
מיקו ניסינן. צילום ליזה וול צילום.
חברת “עזרה ראשונה”
סיבוב הופעות sytycd 2015
מיקו ניסינן, המנהל האמנותי של בלט בוסטון, ברור שמבחינת המענה למגיפה העולמית הנוכחית, הצעד הראשון הוא לדאוג לצרכים הנוכחיים - של רקדנים, צוותים וקהילות שחברות משרתות. הוא פירק את העבודה המייצבת המיידית הזו לשלושה תחומים עיקריים: 'הגשמת המשימה, טיפול באנשיכם והיתכנות כלכלית. עלינו להיות בטוחים שארגוני אמנויות שורדים. זה יהיה הפסד עצום לחברה ולתרבות אם הם יצטרכו להיסגר. '
אלן ווקר.
אלן ווקר, מנכ'לית בלט פסיפיק נורת'ווסט בלט (PNB), מאמינה בלהט כי ומתנהגת ככזו. היא מדגישה את החשיבות של הסברה לאומנויות וטענה כי 'המנהיגים הפוליטיים שלנו צריכים לשמוע מאיתנו על חשיבות האמנות והתרבות בחיינו ובערים שלנו.' ווקר מאשר כי עתיד עם פחות ארגוני אומנויות דינמיים הוא פחות דמיוני, פחות תוסס ופחות מחובר. 'חלק מעבודות הסנגוריה שאנו מבצעים מציירת כעת את תמונת האובדן והיא יעילה', היא מוסיפה ומסבירה כיצד בעידן זה של תוכן מקוון, החברה 'מנהלת שיחות פרודוקטיביות ושיתופיות עם איגודים סביב פרמטרים לשימוש ו הפצה של תוכן [מקוון]. '
ניסינן, כמו גם הלגי טומאסון, המנהל האמנותי של סן פרנסיסקו בלט (SFB), הכירו כמה קשה לרקדנים לא להיות מסוגלים לרקוד בשלב זה. הם רוצים שרקדנים יחזרו לסטודיו בהקדם האפשרי, תוך שהם עומדים בהנחיות לבריאות הציבור והבטיחות. טומסון, גם ציין כי מעמד החברות של SFB מתרחש מעל זום, אמר כי החברה 'עושה כמיטב יכולתנו כדי לעזור לרקדנים להישאר בכושר, ובמקביל לעבוד על פיתוח חזרה בטוחה לפרוטוקולי אולפן בעקבות [סן פרנסיסקו וקליפורניה ] לחזור להנחיות בטיחות בעבודה. '
זנות ג'וליאנה רוז מאורילו
קווין מקנזי. צילום: רוזלי אוקונור.
לקראת היציבות הפיננסית, חברות עברו ל'מצב גיוס תרומות ', כפי שתיאר זאת ניסינן. להקת המחול של לימון יזמה לאחרונה GoFundMe כדי לספק שכר רקדנים, למשל. קווין מקנזי, המנהל האמנותי של תיאטרון הבלט האמריקאי (ABT), מאשר כי 'כל אחד [העובד עבור ABT] צריך לשקול את תיאור התפקיד שלהם כדי לכלול 'איש צוות הפיתוח' ולעזור להקל על מאמצי הגיוס.' כסוג אחר של 'מאמץ צוותי', ניסינן אירח קריאה שבועית למנהיגי אומנויות ברחבי ארה'ב, לחבר ראשים לפתרון בעיות יצירתיות לענייני מימון ועוד.
השיח הפתוח הזה נראה הכרחי ומשמעותי בתקופה שבה עלינו לחשוב ו'להתגייס 'אחרת - על מנת להתמודד עם ההפסקה הבלתי נמנעת בצמיחה והתפתחות ארגונית, כפי שמגדיר זאת דווייט רודן, המנהל האמנותי של בלט עכשווי Complexions Contemporary. 'זה כשלעצמו טריטוריה חדשה להתקיים בתקופה בה חיי היומיום כבר שונים,' מציין רודן. צוות הסיבוכים נפגשים בקביעות באמצעות פלטפורמות וירטואליות, שהפכו למוצא לסיעור מוחות וכן 'אפשרו להישמע מאגר רעיונות משותף באופן חדש שנותן קול לכולם', אומר רודן.
דנטה פוליו.
במבט לעבר תמיכה ברקדנים בתקופה קשה זו, המנהל האמנותי של לימון, דנטה פוליו, משתף כי החברה העניקה לרקדנים עבודה בתחומים כמו ארכיון ותקשורת. 'אנו רוצים שהרקדנים שלנו יישארו מעורבים ויפתחו את תחומי העניין שלהם ואת כישורי המנהיגות שלהם. השקעה ברקדנים שלך בכמה חזיתות ומציאת דרכים חדשות להגיע לבעלי העניין שלנו היא הדרך שלנו להבטיח את העתיד של לימון ', מסביר פוליו.
קייל אברהם. צילום: טטיאנה ווילס.
ברמת החברה, המתייחס לדאגה של קייל אברהם, מייסד ומנהל אמנותי של A.I.M, שזו עשויה להיות תקופה בה רקדנים רבים ילכו שוב לבית הספר וייכנסו לתחומים אחרים. 'כמה רקדנים פשוט לא רוצים את חוסר הוודאות ואת חוסר היציבות של להיות פרילנסרים', הוא אומר
לי מין הו אחות
ממשיכים במשימה
לקראת מימוש המשימה, כמה חברות פעלו לקיים קשרים עם קהלים באמצעות הזרמת הופעות ישנות יותר בערוצי מדיה חברתית ובאתרים. מקנזי אומר כי ABT 'הבינה כי [עליה] להיות ציר כדי להפוך באופן זמני לחברת מדיה ולמצוא דרכים חדשות לספק תוכן לקהל.' רודן מציין גם את חשיבות הקשר. עלינו למצוא 'דרכים חדשות וחדשניות לשמור על תחושת הקהילה שלנו, ובכך לשמור על קשרים נפשיים ורגשיים קיימים', הוא מאמין.
אשלי וויטר, המנהלת האמנותית של מרי ב. גאלווין בבלט ג'ופרי, משתפת כי במעבר זה למעורבות וירטואלית, 'המשימה שלנו לא השתנתה. אנו משתתפים בקהל שלנו באמצעות ועידת וידאו, שיעורים מקוונים, פלטפורמות מדיה חברתית המשתפות קטעי הופעות וראיונות. ' רקדנים יוצרים עבודה במקום שהם נמצאים ומעלים אותה ברשתות החברתיות, בעוד כוריאוגרפים ואמנים עובדים יחד באופן וירטואלי, הוא מוסיף. הוא מתאר כיצד תוכניות העשרה ממשיכות לשרת קהילות בשיקגו הגדולה, באופן וירטואלי. בנוסף, החברה החלה בפרויקט היסטוריה בעל פה. 'אנו עורכים ראיונות עם אמנים ופטרונים [ו] עובדים עם הספרייה הציבורית בניו יורק כדי לשמר ולשתף את ארכיון ג'ופרי', משתף וויטר.
מייקל נובאק. צילום: לספאטה דקארו.
מייקל נובאק, המנהל האמנותי של המחול המודרני האמריקאי של פול טיילור, מספר כיצד סינן את צילומי הארכיון ובחר 14 הופעות להזרים - כדי להעניק לקהל תחושה של עבודת טיילור לא רק עכשיו אלא לאורך שנות קיומה של החברה. החברה גם הציעה שיעורי בית ספר טיילור בחינם באינסטגרם, לפעמים בשילוב עם שיחות עם חברי חברה לשעבר או נכבדים אחרים בעולם טיילור עבור 'CLASS & CONVERSATION'. חברת לימון הציעה גם שיעורים מקיפים ללא עלות באינסטגרם. Puleio פירט גם יוזמות פיתוח מקצועיות כמו 'סדנת הכשרת מורים לפיתוח סטודיו [רקדני חברות] ופדגוגיה מקוונת'.
הוא רוצה להיות בטוח 'הקרן תומכת במוכנותם של הרקדנים למעורבות בקהילה, כמו Limón4Kids יהיו מוכנים להציע החלפה מקוונת סינכרונית ואסינכרונית וכן שיעורים בחוץ ובפנים על בסיס האופן שבו מערכת בתי הספר הציבוריים של ניו יורק תפעל בסתיו. '
דווייט רודן. צילום באדיבות בלט עכשווי מורכבות.
באופן דומה מטפח קשרים קהילתיים, רודן מסביר כיצד Complexions מציע 'תכנים קבועים מהארכיונים שלנו, אתגרים תנועתיים יצירתיים, שיחות עם מאורות בתחום, כמו גם שיעורים וסדנאות. ' SFB מציעה גם את 'SF Ballet @ Home, שם החברה יכולה' ללכוד תוכן ולשתף חומרים ארכיוניים על הבמה הדיגיטלית ', אומר טומסון.
מצד שני, אברהם ספקן לגבי היעילות והבטיחות של שיעורים מקוונים. במקום זאת, החברה שלו לקחה את הזמן הזה להיפגש ולחשוב על הנושאים הקשים שעומדים על הפרק. ל- A.I.M יש כעת שלוש כוחות משימה שנפגשים באופן קבוע - רקדנים, מועצה ומנהלתית. הוא מציין שהוא לא משתתף בכוח המשימה של הרקדנים, מכיוון שהוא רוצה שהרקדנים יהיו מלאים, ללא פחד, כשהם נפגשים זה עם זה. אברהם גם נפגש כמעט עם רקדן שנשכר לאחרונה בכדי שילמד רפרטואר.
הילי תומסון. צילום אריק טומסון.
החברה מתכנסת בנוסף מדי שבוע בכדי לקחת ולדון בפריטים שונים של תרבות הפופ (מוזיקה, תוכניות טלוויזיה וסרטים) הנוגעים ליצירות רפרטואריות, המומלצים על ידי חברי חברה בודדים - ובכך להעמיק את האומנות ללא ריקודים, כשלעצמם. חברת לימון גם נפגשת באופן וירטואלי, על מנת להעלות יצירה משנת 1956 ולחדד את האופן בו ניתן להציג אותה באופן וירטואלי, וכן לקבל רישיון למחלקות למחול ולשיחות.
בהתחשב ביוזמות הווירטואליות השונות הללו, נובאק מנסח זאת היטב - בשלב זה, כולם בעולם הריקודים 'לוקחים לימונים ומכינים לימונדה משלהם'.
רוקדים מפצחי אגוזים
הישאר מעודכן לפרק הבא, בו נתמקד בתכנון העתיד והיתרונות הפוטנציאליים של תקופה קשה מאוד זו.
מאת קתרין בולנד מ דאנס מודיע.
