אשלי אבוליו. צילום: סיבאן קמרון. דאנס אינפורמה ממשיכה בסדרה חברות שנייה עם זרקור על להקת המחול Long2 של ונסה לונג.
ניהול חברת ריקודים יכול להיות אחריות רבה - ניהול חזרות, הופעות, רקדנים, צוות תומך, הכיוון הכללי של הארגון שלך ועוד. הוסף עבודה ואחריות אישית, וזה יכול להיות די הישג להשיג את כל זה. מרשים עוד יותר הוא כשמנהלי להקות ריקודים מוסיפים חברות שנייה לתמהיל הזה.
ונסה לונג. צילום: In The Eye Photography.
ונסה לונג, מנהלת אמנותית של להקת לונג דאנס של ונסה , הוסיף א שְׁנִיָה החברה השנייה בתמהיל זה - עם מטרות גדולות של הרחבה נוספת. כאן,ריקוד אינפורמהמדברת עם לונג על החזון שלה עבור חברות 'Long2', היתרונות והאתגרים של ניהול חברות שניות, ועצות מועילות למנהלי חברות המעוניינים להקים חברות כאלה.
מבחינתה, המטרה מספר אחת היא להקים חברה שנייה בכל עיר חוף מזרחית גדולה. יש לה חברות שניות בניו יורק ובפילדלפיה, והמראות הבאים מתמקדים בבוסטון. חברת פילדלפיה (שנוסדה בשנת 2017) מונה שמונה רקדניות ומופיעה כשש פעמים בשנה. לחברת NYC (נוסדה בשנת 2015) 16 רקדנים. זה כולל חטיבה זוטרה, והם מופיעים בערך באותה תדירות. חברת פילדלפיה מתאמנת שלוש שעות בכל שבוע אחר, וחברת NYC שעתיים בשבוע.
לחברות Long2 יש מדי פעם את ההזדמנות להופיע עם החברה הראשית, כפי שעשו באולפני אלווין איילי באביב. לונג אוהב לראות את זה קורה, ומקווה ליצור עוד הזדמנויות כאלה בעתיד. זיווג של חברה ראשית ורקדני חברה שנייה ביחד מוביל לעיתים קרובות לחונכות בלתי פורמלית בין הזוגות הללו. לונג אוהבת לשמור על סידורים אלה באופן בלתי פורמלי, כיוון שאומרים 'שאתה צריך לעשות משהו גורם לך לעתים קרובות לא לרצות לעשות את זה', היא אומרת.
רקדנית לונג 2 בפילדלפיה מולי הוקינס. צילום נטלי מרשל.
בקו חשיבה זה, הזדמנויות ביצוע הן תמיד אופציונליות - 'הצעה ולא דרישה', היא מתארת. היא מסבירה כיצד אם רקדנית לעולם לא הייתה בוחרת להופיע עם החברה, כי זה 'כנראה לא מתאים' - אך לרוב, המבנה והמדיניות הללו מסתדרים היטב. נכון, קושי אחד בעיבוד זה הוא הצורך לבצע עבודות מחדש לפני כל הופעה (לונג מעיד שכך היה).
מחברות מעבר לחוף המזרחי, לונג רוצה לקבל חברה שנייה בכל עיר גדולה בעולם. היא מכירה באתגרים הלוגיסטיים הכרוכים בניהול חברות רבות אחרות. 'אני רק בן אדם אחד, ואדם נשוי בזה,' היא אומרת בצחקוק. שאיפה כזו יכולה להיות דרך להגיע למקום כלשהו מפואר, גם אם לא ממש גדול כמו מטרה ראשונית - זו שלדעת חלקם אולי הייתה נראית מגוחכת.
'פשוט אין מספיק שבועות בשנה לעשות את כל הנסיעות האלה', היא משתפת, אבל אולי יהיה מתישהו הצוות התומך בצוות כדי להפוך את המבנה הבינלאומי הזה. לונג מכיר בקשיים חברתיים-פוליטיים בתמהיל, אך מרגיש מוכן יותר להיכנס למקומות מסוימים מכפי שניתן היה לצפות. למשל, היא תשמח להיות בקובה, למרות היחסים החברתיים-פוליטיים המתפתחים בין קובה לארה'ב.
ילידים רוקדים
רקדנית לונג 2 בפילדלפיה קייל טנגוואי. צילום סמי שי.
עם זאת, בכל סוג של נסיעות, לונג מייעץ להישאר אצל מקומי ולא במלון. היא אוהבת לראות בזה חילופי סיפורים - 'הנה שלי, מה שלך?' ממזון לאמנות לפרספקטיבות תרבותיות וכל כך הרבה יותר, הלמידה יכולה להיות חסרת גבולות. 'נסיעה גם הופכת אותך לאמן טוב יותר, כי זה פותח את העיניים שלך כאדם', היא אומרת.
לונג גם נהנה לנסוע כדי ללמוד מה יש לקהילות מחול מקומיות שונות להציע. היא מתארת כיצד ניתן ללמוד הרבה מהאסתטיקה של כל קהילת הריקודים והדרך לגשת לעבודה. לונג רואה גם את היתרון שיש חברה שנייה במה שרקדנים שונים יכולים להציע בעת ביצוע אותה כוריאוגרפיה.
היא מסבירה כיצד היא יכולה ללמד כוריאוגרפיה רפרטוארית - שהחברה הראשית שלה מבצעת - לרקדני הפלוגה השנייה שלה, ולקבל משהו די ייחודי. זה יכול להראות לה אפשרויות חדשות בתנועה. 'ראיתי שרקדנים צעירים ופחות מנוסים נוטים להיות יותר גולמיים ובעלי יותר לב. הם באמת נותנים הכל ', מעיד לונג.
רקדנית Long2 NYC אשלי אבוליו. צילום: סיבאן קמרון.
סטאצ'יו רחל
היא מזהירה מפני העמסת רקדנים צעירים על יותר מדי חומר. היא מתארת את ההוראה שלה בניו יורק Long2 רפרטואר החברה תוך כמה חודשים בלבד, וזה היה קצת יותר מדי בשבילם להתמודד. פילדלפיה לונג 2 שלה טיפלה בעומס זה מעט טוב יותר. זה מראה את החשיבות של הסתגלות לרקדנים שלפניכם. לונג רואה את כל זה כחוויית צמיחה, שממנה היא תעשה התאמות כדי להמשיך בהצלחה.
לאלו שחושבים לפתוח חברה שנייה, אך חוששים מכך, לונג ממליץ פשוט לצלול. המרכיבים הדרושים הם רקדנים, מרחב אימונים, ובשלב מסוים, מרחב הופעות. לונג מאמין שרוב הרקדנים, הכוריאוגרפים ומנהלי החברות כבר החלו לבנות את הכישורים הדרושים להשגת מרכיבים אלה. 'אל תפחד פשוט לקפוץ פנימה!' היא מעודדת.
רקדנית לונג 2 בפילדלפיה קייל טנגוואי. צילום: ג'ון גיבנס.
היא מעידה על האופן שבו אין 'ספר חוקים' ליצירת חברה שנייה. זה יכול להיות הרבה 'ניסוי וטעייה', היא מודה, אך גם כי דירקטורים יכולים להכין חוקים משלהם על פי ההקשר הייחודי של החברה השנייה. היא גם ממליצה ליצור ערך לרקדנים, כך שהם ירצו להמשיך להיות מושקעים. חלק מזה הוא טיפוח יחסים טובים בין הרקדנים. 'אם הם יסתדרו טוב, הם ירקדו טוב יותר', היא טוענת.
קיום חברה שנייה - ובוודאי מספר רב של חברות, כמו לונג - יכול בהחלט להיות הרבה להתמודד עם זה, אבל יתרונות יכולים להיות שווים יותר . תמיכה מסוגי הקהילות שאנו בונים בעולם הריקודים יכולה גם להקל על הנטל. יצירת אמנות מעולם לא הייתה קלה, בשום פורמט. ובכל זאת זה צריך להתחיל איפשהו.
מאת קתרין בולנד מ דאנס מודיע.
